在紅豆集團(tuán)總部，有這樣一位科長。她不在生產(chǎn)一線，卻同樣創(chuàng)造出不凡的業(yè)績；她不掌握大規(guī)模的資本，卻用點(diǎn)滴智慧為企業(yè)贏得數(shù)千萬收益。自2003年入職紅豆，期間被評為“青年文明崗”，及多次評為“優(yōu)秀管理員”。負(fù)責(zé)后勤工作以來，在食堂管理上制定日、周、月、季度檢查制度，自接管以來，食品安全零事故，榮獲“錫山區(qū)職工幸福食堂”。她就是紅豆集團(tuán)總部行政部總務(wù)科科長鄒雪芳，集團(tuán)第七批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”稱號(hào)獲得者。

2025年，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一筆筆精細(xì)賬、一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措，把“降本增效”這項(xiàng)看似平凡的工作做成了企業(yè)發(fā)展的“加速引擎”。截至目前，她累計(jì)盤活低效資產(chǎn)增收2200萬元，減少支出222萬元，為集團(tuán)創(chuàng)收超過2400萬元。

有人說，她是“能把一塊磚都盤出效益”的人；同事則評價(jià)她：“干工作像‘繡花’，做事情像‘打仗’。”在鄒雪芳看來，這既是責(zé)任，更是使命。


鄒雪芳1

 

向管理要效益，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)新活力


“管理不是看管，而是經(jīng)營。”鄒雪芳常掛在嘴邊的一句話，道出了她工作的底色。

紅豆集團(tuán)總部行政部承擔(dān)著全集團(tuán)行政管理、后勤保障、資產(chǎn)管理等綜合性工作，看似“后方”，實(shí)則關(guān)系全局。2025年，集團(tuán)確立“以效益為中心、以降本為目標(biāo)”的年度主線，如何在不新增投入的情況下挖潛增效，成了她必須破解的難題。

“我們要當(dāng)好‘管家’，更要當(dāng)好‘經(jīng)營者’。”鄒雪芳帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)，從最基礎(chǔ)的資產(chǎn)清查做起。宿舍樓、廠房、商鋪、倉庫……她帶著同事一棟棟跑、一間間看，對全集團(tuán)的閑置資源進(jìn)行“拉網(wǎng)式”摸底。

那段時(shí)間，她每天穿梭在不同園區(qū)間，行程表上寫著“盤點(diǎn)—評估—談判—改造”四個(gè)詞。她用近乎苛刻的細(xì)致，把“低效資產(chǎn)”一項(xiàng)項(xiàng)重新定義。

“這棟宿舍樓原先只住了三成職工，剩下空間閑置，我們能否對外合作？那處商鋪長年空置，能不能引入新的業(yè)態(tài)？”她總是習(xí)慣在“看似無解”的地方尋找新路。

在她的主導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)新推出“閑置資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)利用機(jī)制”，通過引入社會(huì)資源、調(diào)整租賃結(jié)構(gòu)、整合配套功能等方式，打通資產(chǎn)“堵點(diǎn)”，盤活一批低效廠房、宿舍、商鋪。

一年時(shí)間，閑置資源從“賬面數(shù)據(jù)”變成“現(xiàn)金收益”。她的團(tuán)隊(duì)盤活的2200萬元新增收入，成為集團(tuán)降本增效的生動(dòng)注腳。

“資產(chǎn)不動(dòng)，成本就會(huì)吃掉利潤；資產(chǎn)一動(dòng)，就能變廢為寶。”鄒雪芳笑著說。


鄒雪芳2

 

向創(chuàng)新要空間，用智慧換“精益管理”


降本增效，既是經(jīng)濟(jì)命題，更是管理藝術(shù)。鄒雪芳深知，行政管理的邊界不在辦公室，而在每一處細(xì)節(jié)。她提出“零浪費(fèi)、可再生”的總務(wù)理念，從燈管更換、綠化養(yǎng)護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施維修到后勤服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有“效益思維”。

她組織修訂《集團(tuán)能源管理辦法》，推行節(jié)能用電、用水定額制，年節(jié)約能源費(fèi)用近30萬元；她推動(dòng)會(huì)議系統(tǒng)數(shù)字化，減少紙張、會(huì)務(wù)支出40%；她引入第三方專業(yè)評估，對辦公樓及宿舍進(jìn)行綜合成本測算，優(yōu)化物業(yè)采購、保潔外包合同，一年減少不必要支出近百萬元。

“不是節(jié)省，而是優(yōu)化。”鄒雪芳說，“降本的關(guān)鍵不在少花錢，而在花得值。”她常常帶著團(tuán)隊(duì)算“兩筆賬”——一筆是顯性的財(cái)務(wù)賬，另一筆是隱性的管理賬。比如在宿舍管理中，她推行“租賃+托管”模式，不僅盤活了空置資源，也提升了管理效率；在商鋪招商中，她倡導(dǎo)“合作共贏”的機(jī)制，引入社會(huì)品牌，共享收益分成，讓原本“死資產(chǎn)”變成了“活市場”。

同事們說，她是個(gè)“懂經(jīng)營的行政人”。而她則笑言：“行政不是后勤，而是集團(tuán)發(fā)展的‘潤滑劑’。只要思維變一變，效益自然多一點(diǎn)。”


鄒雪芳3

 

向責(zé)任要擔(dān)當(dāng)，以“女將”之姿攻堅(jiān)克難


面對工作，她有著一股不服輸?shù)膭蓬^。領(lǐng)導(dǎo)曾評價(jià)她：“遇到困難，她總是第一個(gè)站出來。”2025年上半年，一處舊廠房的改造項(xiàng)目陷入停滯。由于產(chǎn)權(quán)歷史復(fù)雜、租賃糾紛頻發(fā)，相關(guān)資產(chǎn)長期“空轉(zhuǎn)”，成為集團(tuán)低效資產(chǎn)的“硬骨頭”。

“這塊地必須盤活。”鄒雪芳沒有退縮。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次實(shí)地勘查，查閱大量資料，與法務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)部門反復(fù)論證可行方案。她親自對接相關(guān)企業(yè)，協(xié)調(diào)利益訴求，談判一次不成就兩次，深夜還在電話溝通。

“當(dāng)時(shí)壓力挺大，但想到那是企業(yè)的資源，就不舍得放棄。”她回憶說。

經(jīng)過三個(gè)月的持續(xù)推進(jìn)，該資產(chǎn)最終完成租賃重組，每年新增收益超200萬元。項(xiàng)目落地當(dāng)天，她只是笑了笑，說：“這塊‘硬骨頭’，終于啃下來了。”

這種“攻堅(jiān)克難”的勁頭，也感染著身邊每一個(gè)人。她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)平均年齡不到35歲，卻個(gè)個(gè)能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)。大家都說：“有鄒科長在，干勁就更足。”


向榜樣要力量，讓先鋒精神融入企業(yè)血脈


“攻堅(jiān)克難不是口號(hào)，而是行動(dòng)。”鄒雪芳常常這樣提醒自己。她深知，作為一名黨員干部，不僅要干出成績，更要帶出隊(duì)伍。她以身作則，堅(jiān)持“現(xiàn)場辦公、實(shí)地調(diào)研”，每周至少三天走訪基層單位，傾聽意見、解決問題。

她還牽頭建立“降本增效案例庫”，將部門成功經(jīng)驗(yàn)、節(jié)支做法、資產(chǎn)盤活模式進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并在集團(tuán)內(nèi)部推廣。

“降本不是短期行動(dòng)，而是長期機(jī)制。”在她的引領(lǐng)以及集團(tuán)的倡導(dǎo)推動(dòng)下，紅豆集團(tuán)總部“人人講效益、人人懂管理”的氛圍更加濃郁。員工們學(xué)會(huì)算細(xì)賬、算長賬，學(xué)會(huì)用創(chuàng)新思維提升價(jià)值鏈條。

紅豆集團(tuán)黨委認(rèn)為，鄒雪芳的先進(jìn)事跡，不僅體現(xiàn)在數(shù)字的增長，更體現(xiàn)在精神的傳承。她用實(shí)際行動(dòng)詮釋了紅豆人“越是艱難越向前”的奮斗底色，用一份執(zhí)著和智慧，展現(xiàn)了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。


鄒雪芳4

 

每一分效益，都是熱愛的印證


夜色降臨，紅豆集團(tuán)辦公樓燈火依舊。鄒雪芳從辦公室走出。從一間宿舍到一處廠房，從一份節(jié)支報(bào)告到一項(xiàng)盤活機(jī)制，鄒雪芳用細(xì)致、執(zhí)著與智慧，讓每一寸資產(chǎn)“動(dòng)”起來、讓每一分資源“活”起來，也讓“攻堅(jiān)克難”的精神在崗位上生根發(fā)芽。

有人問她：“這么辛苦，值嗎？”

她答：“值。因?yàn)榧t豆是我們的家，家好，大家才好。”這句樸實(shí)的話，正是她全部努力的答案。